Rethinking the relationship between vulnerability and embodied knowing: Embodied metaphors in an organizational merger (2026)
Organization
Eeva Nummi & Suvi Satama
Artikkeli tarkastelee haavoittuvuuden ja kehollisen tietämisen suhdetta organisaatiomuutoksessa. Bambi-, hämähäkki- ja lepakko lasikopissa -metaforien kautta tutkimus näyttää, miten haavoittuvuus voi mahdollistaa herkän, kehollisen tietämisen, mutta myös muuttua kuormittavaksi, kun organisaation olosuhteet eivät tue avoimuutta ja yhteyttä.
The Regenerative Dynamics of Embodied Dialogue in Resonance with Life (2026)
Journal of Applied Behavioral Science
Artikkeli kehittää regeneratiivista näkökulmaa keholliseen dialogiin ja tarkastelee, miten dialogi toimii elävänä, relationaalisena prosessina jatkuvan muutoksen keskellä. Se avaa, miten dialogi voi tukea yksilöiden, yhteisöjen ja laajempien systeemien uudistumista.
*
Building Positive Interaction Through Workplace Dialogue (2026)
teoksessa Positive Leadership (Toim. Uusiautti & Wenström, Springer)
Kirjan luku tarkastelee, miten dialogi voi tukea myönteistä vuorovaikutusta ja hyvinvointia työelämässä. Se perustuu toimintatutkimukseen julkisessa sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatiossa.
*
Dialogi ja inhimillisesti kestävä organisaatio:Autoetnografinen toimintatutkimus dialogisen toimintakulttuurin kehittämisestä.(2023)
Turun yliopisto.
Väitöskirja tarkastelee, miten dialogi voi rakentua osaksi organisaation arkea ja tukea inhimillisesti kestävää tapaa toimia ja uudistua yhdessä, sekä sitä, miten dialogi joutuu vaikeuksiin tehokkuuden ja tuottavuuden tavoitteiden hallitessa.
Eeva Nummi 